来源:历史的小霸王
随着人工智能技术的飞速发展,智能客服已经从最初的“人工智障”逐渐成长为能够提供贴心服务的“最强大脑”。本文深入探讨了智能客服运营方式的变革,供大家参考。
三年前,某电商平台的智能客服因为一句”亲,您的问题超出我的理解范围”被用户截图疯传,评论区满是”人工智障”的调侃。那时的AI客服像背课文的小学生,必须用标准句式提问才能得到正确答案。而今天,当用户问”刚买的手机充不进电,是不是要换个充电器试试?”,大模型驱动的客服不仅能诊断故障原因,还会贴心地提醒:”建议您先检查充电接口是否有异物,我们支持7天无理由退换哦~”
这种转变背后,是一场静悄悄发生的运营革命。让我们掀开技术幕布,看看智能客服运营正在经历怎样的蜕变。
早期的NLP客服系统就像牙牙学语的孩子,需要运营团队事无巨细地”投喂”:
语料工厂:为”退货流程”这样的简单问题,要准备200+种相似问法(”怎么退东西?”、”能取消订单吗?”…)话术模具:每个回答都要人工润色,确保统一使用”亲”开头,结尾必带
表情场景牢笼:当用户跳出预设路径(比如咨询时突然问天气),系统只会机械回复”我不太明白”
例如:以往团队60%的时间都在整理Excel表格,把’转账’改成’汇款’都要开评审会。”
如今的大模型如同充满好奇心的少年,运营重点从”知识灌输”转向”行为引导”:
“现在我们更像是AI的’思维教练’,重点不是教它说什么,而是训练它’什么不能说’。”
传统系统的风险防控像修补渔网:
现在的风险防控更像预测风暴:
过去衡量客服AI的核心指标是”解决率”,却陷入诡异悖论:
例如:电商客服每天处理2000次”订单查询”,却错过了用户反复提及的”希望出白色款”的市场信号。
大模型让对话数据”开口说话”:
通过分析AI记录的用户咨询,他们发现”xxx的需求未被满足,据此推出的新品首月销量破亿。
晨会内容从”新增了哪些问答对”变成:
大模型时代的客服运营就像养电子宠物——既要让它足够聪明讨喜,又得系好安全绳。产品经理就是那个拿着零食(数据)和教鞭(约束)的驯兽师,在”放养”和”管教”之间找到完美平衡点!
记住:我们现在玩的已经是「困难模式」,但通关奖励是——拥有一个7×24小时不请假的超级员工!
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